提到領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)培養(yǎng)的目標(biāo)，很多人會說“提升領(lǐng)導(dǎo)能力”、“提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)”等等。然而從企業(yè)的角度來講，從價(jià)值的角度來講，這都不是最終的目的。“企業(yè)成功”才是企業(yè)想要的結(jié)果，分解到領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域，為實(shí)現(xiàn)終極價(jià)值所要達(dá)到的目標(biāo)是——領(lǐng)導(dǎo)者帶來正確的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)工作帶來正確的結(jié)果，要基于兩個(gè)方面。

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)者需要?jiǎng)偃螎徫坏男枰?，即領(lǐng)導(dǎo)者要對崗位負(fù)責(zé)。在崗位工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)很多崗位所需的工作，包括管理團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工、發(fā)展他人、績效管理等等。為了能達(dá)成正確的結(jié)果，需要領(lǐng)導(dǎo)者在崗位工作中有正確的領(lǐng)導(dǎo)行為。而這種領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。

　　第二，領(lǐng)導(dǎo)者需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，即領(lǐng)導(dǎo)者需要對戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。在內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬變的今天，企業(yè)戰(zhàn)略會隨時(shí)調(diào)整。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)能夠跟上戰(zhàn)略的變化，對領(lǐng)導(dǎo)工作做相應(yīng)的調(diào)整。這往往要通過一些任務(wù)或者項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，而在這個(gè)過程中若要達(dá)到正確的結(jié)果，需要領(lǐng)導(dǎo)者有正確的領(lǐng)導(dǎo)行動。而這種領(lǐng)導(dǎo)行動的內(nèi)在基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中的行動計(jì)劃。

　　那么，為什么需要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)培訓(xùn)呢？這是因?yàn)椋髽I(yè)中的很多領(lǐng)導(dǎo)者在“正確的行為”和“正確的行動”這兩方面還不到位，不能有效達(dá)成正確的結(jié)果，而究其根源在于兩個(gè)方面：其一是領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)存在缺口，自身水平不足以完全勝任崗位；其二是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，遇到業(yè)務(wù)問題，自己又沒有好的解決辦法。而基于目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們解決以上問題，幫助達(dá)成正確的結(jié)果。