以下是時間管理的一些基本理念與操作方法，您能夠在實(shí)踐中去極好的運(yùn)用：

    1、有方案地使用時間。不會方案時間的人，等于方案失利。

    2、方針清晰。方針要詳細(xì)、具有可實(shí)現(xiàn)性。

    3、即將做的工作依據(jù)優(yōu)先程度分先后順序。80%的工作只需要20%的盡力。而20%的工作是值得做的，應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)。因而要長于區(qū)別這20%的有價值的工作，然后依據(jù)價值巨細(xì)，分配時間。

    4、將一天從早到晚要做的工作進(jìn)行羅列。

    5、每件事都有詳細(xì)的時間結(jié)束點(diǎn)。操控好通電話的時間與聊天的時間。

    6、遵循你的生物鐘。你就事功率最好的時間是什么時分？將優(yōu)先辦的工作放在最好時間里。

    7、做好的工作要比把工作做好更主要。做好的工作，是有作用；把工作做好僅僅是有功率。首要思考作用，然后才思考功率。 Focus first on effectiveness (identifying what is the right thing to do), then concentrate on efficiency (doing it right).

    8、區(qū)別緊迫業(yè)務(wù)與主要業(yè)務(wù)。緊迫事往往是短期性的，主要事往往是長期性的。有必要學(xué)會怎么讓主要的工作變得很緊迫，是高效的開端。

    9、每分每秒做最高生產(chǎn)力的事。將羅列的工作中沒有任何含義的工作刪除去。

    10、不要想變成完滿主義者。不要尋求完滿，而要尋求就事作用。

    11、 奇妙地拖延。假如一件工作，你不想做，能夠?qū)⑦@件工作細(xì)分為很小的有些，只做其間一個小的有些就能夠了，或許對其間最主要的有些最多花費(fèi)15分鐘時間去做。

    12、學(xué)會說"不"。一旦斷定了哪些工作是主要的，對那些不主要的工作就應(yīng)當(dāng)說"不"。