一、合適的組織目標，對提升領(lǐng)導(dǎo)能力有著非常重要的影響。

　　“一心向著目標前進的人，整個世界都會為他讓路。”

　　“如果你不知道該往何處航行，那什么風都是順風。”

　　“干活如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實干只是個空想；遠景再加實干就成了世界的希望。”

　　1、目標實有挑戰(zhàn)性

　　進取心是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的動因之一

　　進取心團隊的期望值成就

　　對目標要不斷強化必勝的信念。

　　2、確立組織中目標的權(quán)威性

　　使目標高于領(lǐng)導(dǎo)人本身，這是發(fā)揮目標對提升領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生巨大作用和影響的重要一環(huán)。

　　目標產(chǎn)生力量，目標是成功的一半

　　目標產(chǎn)生活力和動力

　　3、如何衡量一個目標是否優(yōu)秀

　　好的工作目標應(yīng)具備如下特征：

　　一致性：與組織的價值觀和部門組織的目標如出一轍。

　　精確性：清晰有條理、用詞明確。

　　挑戰(zhàn)性：能激發(fā)高水平的工作績效和鼓勵進步。

　　可計量性：目標實現(xiàn)過程可運用定量和定性手段衡量績效。

　　可實現(xiàn)性：是個人力所能及的。

　　可認可性：得到經(jīng)理和員工的贊同。

　　時間相關(guān)性：可以在可預(yù)見的時間范圍內(nèi)實現(xiàn)。

　　團隊工作定位：對工作和個人成就給予重視。