領導者的管理績效“亮劍”

　　俗話說得好，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是領導者，為什么有些人會擁有超強的領導力，而有些人卻只能成為三流的領導者，甚至不懂得如何做一名有著魅力四射的領導者。我們只有選擇好的方法才能真正提高效率，實現(xiàn)卓越。

　　有一個小故事名叫“神奇的第一名”，講的是一家企業(yè)在選拔副總經(jīng)理的筆試，十名應聘者接過厚厚的關于企業(yè)經(jīng)營各類的考題，驟起眉頭。主考官講道：在最快的時間并回答最正確的交卷者將被聘請為副總經(jīng)理。大家聽后趕緊操起筆來答卷，幾分鐘后一位應聘者起身交卷，主考官宣布此位成為錄取者，眾人愕然。

　　在大多數(shù)領導人的一生中，總有某些時候曾經(jīng)像答題的人一樣，因為過分沉溺于一個活動之中，卻忘了應該采取的必要步驟，掌握得當?shù)姆椒ê图记蓪诡I導者工作更簡單、快捷。

　　領導者的領導力不是與生俱來，也不是立刻學會，領導力是部屬對你平日行為舉止的回饋

　　發(fā)揮你在部門的領導力管理者的工作——透過他人以完成工作領導力就是影響力，來自你平常與部屬溝通的結(jié)果，領導力能讓你發(fā)揮更大的管理績效。真我發(fā)現(xiàn)、自我突破、熔煉團體、創(chuàng)造卓越。

　　在許多時候，我們把企業(yè)的領導者和管理者混為一談，認為管理者就是領導者，領導者也是管理者，不僅概念模糊，而且認識膚淺。實際上，領導者要想具有超凡的領導力，與管理者是有著明顯區(qū)別的。領導者和管理者（經(jīng)理人）在組織扁平化的趨勢下，組織內(nèi)部需要，領導日漸多于管理。領導者和管理者的角色不同，他們對組織都很重要。管理者是思考型，行動型；領導者是直覺論者，對別人的感覺和需求都很敏感。管理者希望穩(wěn)定，而領導者要得是改變，興奮，這兩者可能彼此水火不容，但你必須兩者都有，才能有效管理一家公司。

　　由于，歷史背景 文化背景 思想背景等原因，東方的指的領導者與西方所指的領導者也有著明顯的區(qū)別，東方的領導者屬于家長式的，要求下屬忠誠、負責、順從等；而西方的領導者則強調(diào)是成人式的，要求授權、建立團隊、共識等。