1.個人層面要做到值得信任；

　　2.人際層面要做到相互信任；

　　3.管理層面要做到授能自主；

　　4.組織層面要做到協(xié)調(diào)一致。

　　四者的關(guān)系是內(nèi)外嵌套的四個圈，個人層面在內(nèi)部，組織管理層面在外部，是有內(nèi)而外的關(guān)系，其基礎(chǔ)是個人層面。

　　那么作為個人層面來說，如何做到值得信任呢？可以說，信任=品格+能力。光有品格沒有能力，那么你在一個組織里面的說話沒有分量，你的能力就不能讓人信任，品格不好得不到信任就不需要解釋了吧。

　　品格是我們本身所具有的東西，當然，現(xiàn)代社會人的交往中，還有非常重要的做人技巧，我們經(jīng)常說某些人會做人，某些人不會處理人際關(guān)系等，這都是關(guān)于做人技巧方面的。我們可以用一個很有名的冰山模型來描述做人品格與做人技巧。一般人會先看到冰山露在水面的部分，這就是做人技巧，雖然技術(shù)與技巧可以幫助你取得外部的成功，但是真正的領(lǐng)導力源于良好的做人品格，這是冰山藏于水下的部分，是冰山的整個基石。

　　個人領(lǐng)導力，是指個人在組織和社會中的影響力。它并不是職權(quán)所賦予的，它不同于個人權(quán)利，它的主要特點有以下三點：

　　1.源于內(nèi)在的；

　　2.積極向上的；

　　3.影響他人的。

　　個人領(lǐng)導力的基礎(chǔ)是高尚的品格和卓越的能力。從這個意義上講，每個人都可以自我領(lǐng)導，并發(fā)揮影響力。

　　提升個人領(lǐng)導力有兩大重要思維：

　　以原則為中心的思維：我們可以有自己的價值觀，可以決定自己的行為，但只有我們的價值觀和行為符合原則時，我們才能獲得成功。什么是原則呢？原則就是不證自明的自然法則；

　　以內(nèi)而外的思維：組織領(lǐng)導力的基礎(chǔ)是個人層面和人際層面的領(lǐng)導力，即組織中的每個人的可信度和人際間的相互信任。

　　我們在日常生活中，有很多習慣，當然，原則不是習慣，習慣也不是原則，但是，原則是主宰世界的，我們怎么讓我們的價值觀和行為符合原則呢？一個方法就是化原則為習慣。

　　習慣的培養(yǎng)是知識、技能與意愿相融和的過程。知識是做什么以及為何去做，技能是如何去做，而意愿則是想要去做。要養(yǎng)成好習慣，我們必須具備這三點。

　　有兩句名言，可以給我們一些啟發(fā)：

　　思想引發(fā)行為；

　　行為漸成習慣；

　　習慣塑造品格；

　　品格決定命運。

　　——Sammel Smiles

　　人的行為總是一再重復，因此卓越不是單一的舉動，而是習慣。 ——Aristotle

　　持續(xù)提高個人領(lǐng)導力模型

　　圖我就不畫了。這里畫圖比較麻煩。人的一生可以分為三個階段：

　　一是依賴階段，這個階段我們的關(guān)注點在你，在能讓我們依賴的人的身上

　　二是獨立階段，這個階段的我們的關(guān)注點在我，依靠自己能影響一定的生活和人

　　三是互賴階段，整個階段主要是組織、團隊了，組織中的人互相依賴，關(guān)注的是我們。