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    在素質(zhì)教育中心正式成立后的一年半時間中，王立帶領(lǐng)團隊進行了大量調(diào)研。從大的方面來說，百學(xué)匯希望把更多不同形態(tài)的教育產(chǎn)品，不同領(lǐng)域的教育內(nèi)容，包括 給教育提供服務(wù)、技術(shù)的機構(gòu)整合在一起，構(gòu)建一個素質(zhì)教育的教育生態(tài)圈。從小的方面來說，和哪些機構(gòu)合作、搭建什么樣的平臺、百學(xué)匯中心建成什么樣、內(nèi)部 產(chǎn)品怎么設(shè)計，都是需要面對的新問題。
    就拿培訓(xùn)項目來說，里頭的學(xué)問也很多。王立把選擇項目形容為一個“特別痛苦”的過程，“素質(zhì)教育領(lǐng)域細分起來，有上百種甚至幾百種。比如音樂分為器樂、聲樂，每種樂器都是一個單獨的門類，實際上是不同的產(chǎn)品。”
    此外，從教學(xué)效率和商業(yè)模式的角度看，學(xué)的人多的并不一定就是好項目。“比如鋼琴，雖然學(xué)的人很多，但絕大多數(shù)都是1對1教學(xué)。而在教育培訓(xùn)里來說，1對 1是一種極其低效的模式。簡單對比一下，新東方過去做大學(xué)生市場，有時會有500人的大課，一個老師就可以教500個學(xué)生。如果500個學(xué)生就要找500 個老師，這是一件非?？膳碌氖虑?。”
    鋼琴這個大項最終成為百學(xué)匯的首批入駐項目，關(guān)鍵的原因是找到了一個相對合理的教學(xué)模式。“我們發(fā)現(xiàn)，把鋼琴集體課和1對1結(jié)合起來，也許比過去單獨1對1的效果反而更好，從商業(yè)上來說效率也更高。”
    首家百學(xué)匯青少年成長中心占地3000多平米，分別和樂博樂博機器人、木色都音樂、阿美滋美術(shù)、安娜舞蹈、奧康國際（體育）、賽馳兒童（體能）等機構(gòu)展開 合作，引入包括機器人、鋼琴、爵士鼓、美術(shù)、舞蹈、跆拳道等11個項目。王立表示，這11種產(chǎn)品中，算是“真正摸清楚”的只有五六種，其余的產(chǎn)品仍然在試 驗之中，還要觀察市場的反應(yīng)。